中国地质大学（武汉）MPAcc管理会计理论与实务教学大纲

课程名称

中文：管理会计理论与实务

英文：Theory and Practice of Advanced Management Accounting

授课对象

MPAcc学员

学分

3学分

课程描述

本课程讲授管理会计的理论与实务问题。具体涉及管理会计理论框架、作业成本法与作业成本管理、本量利分析、短期经营决策分析、战略规划与预算管理、管理控制系统与责任会计、战略成本管理、战略业绩评价。

先修课程

已掌握会计本科水平的管理学、会计学、成本会计、管理会计等课程知识。

课程目标

掌握管理会计的基本理论和方法，并能够运用这些理论、方法解决现实问题。

预期学习成果

（能力）

1.理解管理会计的基本理论、方法和实务。

2.掌握管理会计信息的处理能力。

3.学会在不同情境中使用学到的管理会计技术和方法。

4.了解管理会计控制和决策过程中人的因素。

教学方式

为了体现本课程的实务特色，课堂教学采取问题导向的教学方式并强调案例教学方法，配套小组作业和案例讨论，注重对学生学习过程的评价。

评分体系

考试或课程论文（40%）、案例讨论及小组作业（60%）

教学重点、难点：

重点：

1.管理会计的基本内容

2.作业成本法计算原理

3.应用本量利分析进行经营决策

4.生产与存货决策

5.全面预算管理基本原理

6.管理控制系统

7.平衡计分卡基本原理

8.标杆管理的基本原理和类型

难点：

1.作业成本法在管理决策中的应用

2.战略定位、价值链分析方法的应用

3.质量成本模型的应用

4.环境成本管理方法的应用

5.预算考核中的行为因素

6.平衡计分卡在绩效管理中的应用

教学内容

基本要求

按章、节具体列出教学内容

具体列出教学的基本要求，如了解、理解、掌握及应用等。

第一章 管理会计理论框架

第一节 管理会计的概念

◆掌握管理会计的理论体系

◆了解管理会计的基本内容及要求

◆理解商业环境，如信息化、大数据、全球化竞争、业务流程再造等，对管理会计的影响

◆理解管理会计师及其职业能力框架和职业道德

第二节 管理会计的基本内容

第三节 商业环境与管理会计发展新领域

第四节 管理会计师与职业道德

第二章 作业成本法与作业成本管理

第一节 作业成本法原理

◆掌握作业成本计算原理

◆区分作业成本法与变动成本法、完全成本法、标准成本法

◆在客户、产品、供应商管理、研发等管理决策中应用作业成本法

第二节 作业成本管理

第三章 本量利分析

第一节 本量利分析方法

◆掌握本量利分析法

◆掌握盈亏平衡分析：盈亏平衡点与利润的敏感性分析

◆应用本量利分析进行经营决策

第二节 本量利分析在经营决策中的应用

第四章 短期经营决策分析

第一节 产品定价决策

◆掌握成本与经济定价模型

◆理解定价策略

◆掌握生产决策、存货决策方法

◆短期经营决策方法的应用

第二节 生产决策

第三节 存货决策

第五章 战略规划与预算管理

第一节 战略规划

◆理解全面预算管理基本原理

◆掌握预算编制的各种方法

◆理解预算控制类型

◆理解基于预算的考核评价以及预算的副作用

第二节 全面预算管理

第三节 预算控制

第六章 管理控制系统与责任会计

第一节 管理控制系统概述

◆理解管理控制系统的概念、构成要素和作用

◆掌握责任中心的分类及其考核指标

◆掌握转移定价方法的适用条件并进行相关决策

◆了解激励机制及其基本类型

第二节 责任会计系统与责任中心

第三节 转移定价

第四节 责任中心的财务业绩控制

第五节 激励机制

第七章 战略成本管理

第一节 战略成本管理框架

◆理解战略成本管理基本框架

◆掌握价值链分析方法

◆了解寿命周期成本计算的几种主要分析方法

◆掌握基本的质量成本模型与控制方法

◆理解环境成本管理的重要性及主要的管理方法

第二节 战略定位与价值链分析

第三节 寿命周期成本管理

第四节 质量成本管理

第五节 环境成本管理

第八章 战略业绩评价

第一节 业绩评价体系

◆了解业绩评价的含义、目的及业绩评价系统的组成

◆掌握传统业绩评价了解的不足和改进方法

◆了解战略业绩评价体系的几种主要类型

◆掌握平衡计分卡的基本特征及其应用

◆了解标杆管理的基本特征和分类，运用标杆管理方法设定业绩评价标准并改善绩效

第二节 战略业绩评价体系

第三节 平衡计分卡

第四节 标杆管理